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In dieser Folge sprechen Volker Glaser und Lukas Spang mit HomeToGo-CEO Dr. Patrick Andrae und CFO Sebastian Bielski \u00fcber die strategische Neuausrichtung nach der \u00dcbernahme von Interhome. Aus der einstigen Metasuchmaschine ist ein skalierbares, B2B-getriebenes Ferienhaus-Unternehmen geworden \u2013 mit klarem Fokus auf wiederkehrende Ums\u00e4tze, Profitabilit\u00e4t und Technologie.
Im Fokus:\u2022 Interhome & HomeToGo Pro: B2B steht inzwischen f\u00fcr rund zwei Drittel des Konzerns, mit \u00fcber 90 % wiederkehrenden Ums\u00e4tzen und stabilem Cashflow.<\/p>\n\n\n\n
Strategie & Bewertung: Laut Management spiegelt der aktuelle Aktienkurs den Wert des kombinierten Gesch\u00e4fts kaum wider \u2013 Anleger erhalten das \u201ealte\u201c HomeToGo-Gesch\u00e4ft rechnerisch fast gratis dazu.
\ud83d\udcc8 Fazit: HomeToGo positioniert sich als integrierter Anbieter im europ\u00e4ischen Ferienhausmarkt \u2013 mit klarer Profitabilit\u00e4tsstrategie, wiederkehrenden B2B-Erl\u00f6sen und hohem Skalierungspotenzial.<\/p>\n\n\n\n
Wachstum & Synergien: Interhome bringt planbare Ertr\u00e4ge, starke Marktposition in Europa und hohes Margenpotenzial. Das EBITDA-Ziel liegt bei \u00fcber 50 Mio. \u20ac, Konzernmarge mittelfristig bei 20 %+.<\/p>\n\n\n\n
Software trifft Service: Mit Smoobu und Interhome deckt HomeToGo die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette ab \u2013 vom Self-Service-Vermieter bis zum Full-Service-Angebot inklusive Reinigung, Schl\u00fcssel\u00fcbergabe und G\u00e4stebetreuung.<\/p>\n\n\n\n
Technologie & KI: HomeToGo nutzt Machine Learning und Large Language Models zur Optimierung von Content, Bewertungen und Prozessen in Tech, Finance und Customer Service. KI wird als Effizienztreiber, nicht als Bedrohung gesehen.<\/p>\n\n\n\n
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\ud83d\udca1 Hinweis: Zum Zeitpunkt der Aufnahme k\u00f6nnen die im Video besprochenen Wertpapiere von den Sprechern gehalten werden. Dies kann potenzielle Interessenkonflikte mit sich bringen.<\/p>\n\n\n\n